一直以来,世界汽车制造业十分重视供应链管理,不断降低成本以提高供应链效率,拓展更大利润空间。而除成本之外,迅速发展的汽车制造业使得汽车零部件采购经理人们面临着越来越严峻的供应链管理挑战,这其中包括了缺乏供应商风险预警和管控机制,缺少有效方法及准确信息对供应风险进行分级和评估,无法确认供应商自己提供信息的真实性等。而要解决这些上游企业采购人员的痛点,汽车零部件供应商企业该怎么做,才能快速进入跨国汽车及零部件企业采购体系,赢取并或稳定与上游采购企业的合作商机?


这一切都在7月2日举行的邓白氏注册™线下分享会的活动现场,找到了答案。




72日,邓白氏注册 汽车零部件供应商供应链能力解决方案』线下分享会,在华夏邓白氏上海总部愉快的召开。首先,拥有近20500强供应链管理经验的卓弘毅老师为大家带来《供应链风险控制与主动审核》的主题演讲,他从汽车供应链风险、风险控制的体系、预防风险的方法等三个维度,全方位为大家阐述了如何控制供应链风险,并指出作为供应商只有主动审核,才能识别潜在风险,并展示企业实力,赢得客户信任




在卓老师分享了供应链风险控制的相关知识之后,华夏邓白氏销售与客户服务总监康凯先生,为大家带来了《汽车零部件供应商如何通过第三方审核与评估,赢取或稳定与跨国汽车及汽车零部件采购企业的合作商机》的演讲。




康凯先生用生动的案例和小故事,为大家讲述了采购活动中供应链的脆弱性及采购人员痛点,以及帮助大家了解如何通过邓白氏注册 汽车零部件供应链能力解决方案』提升信息透明度,展示自身实力,与上游采购商建立信任关系。邓白氏注册汽车零部件供应商供应链能力档案与评估报告严格遵照华夏邓白氏商业信息获取、处理、加工流程与质量标准。同时,结合在汽车零部件制造领域广泛接受的体系认证与最佳实践,华夏邓白氏委托专业第三方现场审核服务提供商,对汽车零部件供应商进行年度性实地审核。而后,基于邓白氏独特的邓氏编码®D-U-N-S®)将信息进行匹配,利用分析预测模型对各项指标评分,直观呈现该企业在信用风险评分以外的企业供应链能力的四大指标,最后以数据可视化的方式形成受评企业的公示档案与评估报告。整场分享会可谓是干货满满。




会后,嘉宾们进行了深入的交流,并参观了我们美美的办公室。与会来宾纷纷表示希望下次多组织类似的研讨会,提供共同交流学习的平台。