近些年,中国政府相关监管部门在反商业贿赂领域连出重拳,以医药为代表的众多行业接连受到反贿赂风暴的极大冲击。随着这一风暴影响力度的持续扩大,许多跨国及本土企业纷纷加大了对合规风险的管理力度,并将这一概念提升到了企业战略层面。


在这一背景下,2014年中国反商业贿赂合规峰会于5月29-30日在北京成功召开。该峰会已连续举办六年,在反商业贿赂及合规领域颇具影响力。本届峰会规模约为150人,出席会议的有来自国家反垄断与反不正当竞争执法局、公安部等政府机构相关领导,医疗、汽车等行业的大型跨国企业高层管理人员,以及来自相关管理咨询及法律研究机构的专业人士。华夏邓白氏合规解决方案总监徐赢尔在会上发表了演讲,从合规项目评估及第三方调查管理的角度,为与会企业提供了管理建议与决策参考。


徐总监在演讲中打比方说到,“企业进行合规管理,就如同在波涛汹涌、气候多变的海面上,小心翼翼地驾驶一艘轮船。”通常,跨国企业在合规管理范畴所面临的挑战远远超过本土企业,因为他们所要面对的国内外监管机构更多,监管要求也不尽相同。为此,企业需要建立完备、有效的合规管理体系,才能保证在经营中安全地“航行”。


徐总监指出,有效的合规管理项目包括监管、风险评估、第三方尽职调查、合规政策和流程、培训、商业调查等10个主要环节,其中监管环节又可以进一步细分为内部控制、内部审计、以及对第三方合作伙伴的监管这三大领域。与内控及内审环节相比,对第三方合作伙伴的监管更加复杂,不受企业直接控制的因素更多,因此,企业往往需要与专业的机构进行合作,定制针对第三方合作伙伴的调查解决方案,以确保其合法合规性和持续经营能力,从而有效控制风险。


华夏邓白氏在合规风险管理领域拥有丰富的项目经验,能够根据企业要求,提供包含合规报告、审查及培训在内的专业解决方案,为企业的合规风险管理项目提供全面支持。在合规管理需求较为集中的医药、汽车等行业内,华夏邓白氏已经成功地与许多大型跨国企业建立了战略合作关系,在“合规风暴”频频来袭的商业环境下,帮助企业更加稳健地经营发展。