作者:Brian Alster

邓白氏全球供应与合规负责人

编者按:一个稳定、健康的供应链能够帮助企业提升效率、降低成本,在激烈的市场竞争中取得优势。邓白氏全球供应与合规负责人Brian Alster通过此文提出相应的供应链管理建议。

全球化正在通过多种方式让世界变得更小;无论是电子产品还是咖啡,全球化为我们带来了这些日常使用的服务或产品。跨国企业正依靠全球供应链,来满足当今消费者的需求。

然而,从自然灾害到变幻莫测的政治环境——大量因素都可能破坏供应链和分销网络,导致延误和成本增加,而越是分散在全球的供应链体系,越容易受到这样的影响。

对此,战略型企业应借助数据驱动型的视野和技术,采取以下四步,来保持供应链健康稳定运行:

1

推进供应商多样性

供应链中断的问题重点在于出现时是否能快速应对。当遇到金融风暴、自然灾害、政治动乱或区域制裁等突发情况时,与不同地区的不同供应商进行合作,有助于保护企业快速切换供应商,免遭供应链中断风险。

除了地理因素外,尝试与不同类型、不同规模大小的企业进行合作,也具有良好的商业意义。有些小型供应商会更加灵活,更容易为企业带来质量创新,拥有的某些优势反而超过一些大型供应商。


2

增强供应链可见性

为了建立和维持可靠的供应商关系,你需要提升供应商群体的可见性。借助这种可见性,你将能准确判断哪家企业占据了您的多个供应链层级——包括供应商的母公司、子公司及其与其他组织的联系,从而真正了解你正在与谁进行业务往来。

这一可见性可通过许多方式来实现。首先,通过预先审查供应商,你将能发现供应商可见性、交付周期以及财务和运营风险等事项,从而避免与违规者进行业务往来。

其次,借助一些基于数据的可视化工具或平台(例如邓白氏供应商组合管理系统),你还可以更直观地查看供应商群体的关联关系及风险分布,让你更轻松高效地掌控全局、制定决策。

此外,你还可利用基于数据与分析的先进技术,来进一步深入洞察,例如:分析可能节省的费用、找到未开发的机会和预测未来的风险。


3

改进供应商准入

供应商准入流程十分复杂,它要求你审核供应商风险,确保其能够稳定经营,并具有财务偿付能力。尽早在流程中验证这一点,将有助于企业提高效率、维持运营和降低成本。

如果企业拥有较为庞大的供应商群体,则对审查和准入流程的高效性提出更高要求。此时企业可寻求利用成熟的技术手段或平台(例如华夏邓白氏即将推出的第三方准入平台)来简化这一流程,来帮助高效执行新供应商准入。


4

持续监控供应链

持续监控供应商十分重要。定期监控供应商能够避免因供应商风险导致的财务浪费、生产延迟等问题,从而确保供应链的连续性。




供应商风险管理计划建议


根据上述四个步骤,我们建议你可以开发一个企业供应商风险管理计划,包含下图中的几个维度,并采用适当的技术,来执行上述方法,以确保供应链的连续性,同时最大限度地降低风险对企业及其盈利的冲击。

针对供应链风险,华夏邓白氏可为您提供供应商报告服务以及定制化解决方案,如果您感兴趣了解更多我们的产品与服务,请点击此处联系我们。