新闻摘要:

3月9号,在肖亚庆主任的带领下,国务院国资委举行了国有企业改革发展的答记者会,在短短了一个多小时中,12次提到了风险、2次提到了强化内控体系,可见风险管理对中央企业未来的发展的重要程度之高,这为中央企业未来如何管理风险指明了方向,也为整个国有企业乃至所有类型的企业如何开展风险管理提供了参考借鉴。

关于防范和化解重大风险问题,肖主任提到:“防范化解重大风险是我们今年的重要任务之一。由于市场外部环境的变化和企业自身管理的问题,各种各样的风险也会出现。所以,防范化解重大风险:一是要全面扫描排查,做到心中有数。各个中央企业都在根据自己的行业特点、业务特点进行排查,把风险化解在苗头之中,化解在未然之中;二要突出重点,抓住首要。防范风险不是一刀切,不是一边齐。每个企业要根据自己的特点,抓住这些重要的机会;三是防范风险是个永恒话题,制度建设是根本,重要的基础在于制度建设。中央企业在化解风险,特别是汲取教训、举一反三上下功夫,把我们的制度建设更加扎实,特别是内控体系在针对性、完整性和有效性上下功夫,使得中央企业的发展是持续健康的发展。”



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编者观察:


随着一带一路国家战略,越来越多的央企肩负着走出去的战略目标开展全球业务。但在中美贸易战的背景下,国外监管机构以合规和内控漏洞为由进行处罚的事件也屡见不鲜。在这一大背景下,近年来国家越来越强调央企甚至所有国企的合规和内控要求,即符合了外部监管环境,也符合了国家内部的反腐败要求,也就是顺理成章了。

肖主任关于防范和化解重大风险问题,着重提到了防范风险的问题,也就是加强事前的风险监控。编者认为这一判断是非常正确的,事后的风险应对虽然必要,但往往已经难以挽回对企业造成的经济和声誉损失。而事前的业务梳理、风险识别、风险分类、优化管理流程,往往能避免风险的发生,达到讲话中“把风险化解在苗头之中”的效果。更进一步的,如果企业能够打通自身信息子系统间的壁垒,实现数据互通,并利用数据实现风险的动态预警,则更是能做到事前、事中和事后的全生命周期的风险管控,真正将风险管理落到实处。