小编按

     这两天,最热闹的是莫过于史上首张黑洞照片终于与大家见面了!

     广袤宇宙中的黑洞极难捕捉,但在商业经营中可能吞噬企业利润的风险黑洞却处处可见。 那要如何才能捕捉这些风险黑洞呢? 今天小编将以一个真实的客户案例来带领大家玩转风控,探讨如何构建全面的供应链风控体系。


       随着供应链分布的全球化、JIT采购管理理念和精益制造的普及化,越来越多企业倾向于采用各种方法和技术充分提升生产和管理的效率。 但与此同时, 企业的供应链却也变得越来越脆弱,供应链中断风险成几何态势增长


         对于供应链地域跨度涉及多国、对多级供应商的稳定性要求较高的企业,这一点尤其如此 在极端的案例中,供应链某环节中的单一风险事件就可能引发“蝴蝶效应”,对相关产业造成一系列重创,最终波及企业自身并造成巨额经济损失。

       因此, 有效的供应链风险管理(SCRM)对企业的可持续发展是必不可少的 每个企业都有各自的管理方法,但所谓万变不离其宗,要想有效管控供应链风险,企业仍然需要遵循一个最基本的风控架构,即:

1.   识别内部及外部环境

2.   风险识别及评估

3.   风险应对措施

4.   持续风险监控及改进

        华夏邓白氏在近期成功地为国内某领先乳制品企业提供咨询并实施了一套全面的供应商风险管理项目,正是将上述的风控架构灵活地贯穿其中。 项目涵盖了对供应商风险的识别、评估、处理、监控等多个环节,有效地帮助该客户解决了供应商风控中的核心痛点,得到了客户的好评。


     今天就让我们来结合这一真实案例,探究如何利用这一风控框架“接地气”地构建一个有效的供应商风控体系。

前方干货来袭,请做好准备!

解析供应链风控架构的4个维度

1

识别内部及外部环境

       整个供应链风险管理流程起始于内外部环境的识别。 通常而言,企业普遍存在对自身 内部风险认识不足 的问题。 这些问题可能由员工造成,也有可能来源于企业的政策、战略、组织架构以及业务流程。 而对企业而言, 外部环境则更为纷繁复杂 ,例如一个距离较远的供应商,就可能存在更高概率的长途运输风险。


        将供应链风险的外部环境进行梳理,有利于企业更好地识别所面临的风险,并且有助于识别更高等级的风险。 通过风险等级序列和风险描述,企业需要设定一系列的标准来定义这些风险对运营的影响 ,例如一个最为重要的指标就是供应链风险点是否可能对利润造成显著影响。

2

 风险识别及评估

        有效识别供应链风险后,便需要采取措施对所识别的风险进行分析与评估。 风险识别的范畴包括:

   外部的潜在风险

 如自然灾害、事故、政治因素、行业壁垒及技术更迭等;

 供应商风险

 包括生产运营、资金链问题、分包、质量管理等;

 分销商风险

 包括物流质量风险、备货不足、库存积压、供货量瓶颈等;

 内部风险

 包括人力配置不足、管理缺位等。

        供应链中不同主体在这些因素上都存在着差异。 这些风险因素都可以基于其带来损失的可能性和损失的严重程度,进行优先性排序。

3

风险应对措施

        完成风险分析和评估后,企业便可以设计相应的风险应对计划。 计划应当包含如何 确保供应链有序运作而不受到或尽可能小地受到这些风险因素的影响 计划也应当考虑到如何 让已经受到风险影响的供应链尽快地重新恢复运作


        这也需要管理者充分的智慧来制定相应的风险干预措施,并且确保这些措施能有效防止或恢复供应链的中断。 例如,当一家合格供应商出现风险事件时,能够有效快速地找到备用供应商,避免可能出现的供应链中断。

4

持续风险监控及改进

       除此以外, 企业还必须对出现风险的供应链环节进行持续的沟通以及长期的监控和复审 持续的监控和复审不仅仅是对风险应对措施的有效性进行确认,更需要根据供应商、流程、政策法规的变化,对供应链风险管理措施做出相应的调整计划,从而找到更佳的供应链风险解决方案,对风险进行持续预防和管理改进。

基于真实案例的方法论应用探讨

        接下来,我们再回到上述这起某乳制品公司案例,跟小编一起来看看咨询专家们是如何将这一风控架构应用得“风生水起”。

01

识别挑战,评估风险



        本案例中,该乳制品公司商业规模庞大,业务发展迅猛,其供应链也随之呈现出纵深且分布广泛的特征,因而所面临的供应链风险也相当复杂。 于是, 华夏邓白氏咨询团队率先着手对其所面临的内外部挑战和供应商的核心风险因素做了剖析


     分析发现,该公司所面临的 内部挑战 主要集中于两点: 一是其风控管理过于碎片化,因而需要进行 全面性的管理 二是需要应对成本控制压力所导致的风险激增,因此需要更有效的手段 应对随时 可能出现的风险挑战。


     同时,该公司所面临的 外部挑战 也非常严峻。 作为对于食品安全标准执行甚为严苛的乳制品行业,该公司对供应商的 稳定性和高质量 存在着很高的要求,而且不仅针对一级供应商,对 其二级及以后的供应商也存在着风险审查和实时监控 的需求,但这些供应商的信息透明度明显缺乏。


       基于这些考量,咨询团队为客户搭建了如下图所示的方法论:

项目方法论


  这一方法论不仅贯穿了供应商的整个生命周期,而且很好地覆盖了该客户在具体风控工作中所需考虑的众多方面,具有很强的实用性。

02

设计风险应对措施


        基于所构建的方法论框架,咨询团队又进一步为客户构建了基于风险等级、可灵活调整的风险管理应对方案,包括:


  • 基于数据分析的结果建立 风险指标池 ,并根据供应商的类别设置风险指标权重,从而有针对性地建立 风险防控模型

  • 设计 供应商风险矩阵 ,用于区分高关注类供应商,协助客户合理安排日常工作重心。 矩阵模型支持客户自行调整风险等级的计算方法和应对措施,使模型更具有效性;

  • 基于行业先进经验,为客户提供供应商风险管理及战略供应商管理的专家建议,协助客户更有效地管理风险。

03

持续风险监控及改进


        针对该客户最为头痛的供应商风险持续监控与管理问题,咨询团队以“数据+工具”的方式,为客户提供了切实可行的方案。

  • 数据:

    对现有供应商数据进行清洗整理,缺失部分进行外部补充,如加入 来自华夏邓白氏的第三方数据,为客户提供更具时效性的风险预警以及更专业、可靠的分析见解。

  • 工具:

        进行线上可视化平台布局,让企业轻松实现在线实时风险监控。

 案例总结 

       通过实施这一项目,华夏邓白氏为客户同时提供了 风险解决方案以及基于数据洞察的信息化管理工具 ,并给予了 专业的风控指导建议 ,帮助客户有效降低了管理成本、提升管理效率。


        而在这个成功的项目背后,却隐藏着一套看似简单却必不可少的风控架构,为风控管理者有效分析问题、解决问题提供了清晰且系统性的思路。 无论您有计划为自身企业设计或优化风控模型,还是希望评估筛选合适的风险管理第三方机构,这一风控思路和案例相信都会为您提供有价值的参考


         今天,你学到了吗?

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