2014年3月21日,摩根士丹利新出炉了一份研究中国经济“小趋势”的报告。报告称,当下的中国“两个过度”(过度负债和过度投资)必然不可持续,一旦停止将造成中国经济大规模放缓。交通银行首席经济学家连平指出,2014年并不会出现大规模的系统性金融风险,但我们仍要关注局部的风险,尤其是出口行业、小微企业 、 产能过剩企业 , 如钢贸、光伏、造船、航运等。2014年在这些“点”上的风险可能会进一步暴露。

如果你的企业,不幸站到了危机的边缘,决策者如何应对®

企业竞争的两个断代

当前的企业竞争出现两极化的特征,从时间断代上出现两个时期:从02年开始到08年,企业生产和产品主导。中国企业明显的呈现出生产主导,中国的外贸加工企业是市场的主导,也为中国赢得了世界工厂的称号。08年是个分水岭,自08年以后,中国出现明显的产能过剩,产品或工厂的控制能力逐渐减弱。而此时消费者势力逐渐走强。形成了由消费者主导的市场体系,消费者的价值基于每一位顾客独特的、个性化的消费体验,消费个性化为其中一极。同时,企业获取资源多元化,以形成一个全球化的系统。

企业重塑竞争优势

在生产和产品主导的时期,企业竞争主要是价格竞争(因为产品同质化程度高)。当企业逐渐丧失市场控制权,让位消费者控制市场后,企业的竞争优势的性质和来源都发生了变化。管理者必须在创新中思索一系列问题:竞争优势的新来源是什么®创新来自市场还是产品®业务流程会发生哪些变化®企业的价值观、理念和商业模式要做哪些改变以形成企业竞争优势。

观察并快速反应

2014年,很多企业感觉到行业发展的压力。对于传统意义上的企业危难,对一些新锐企业就是机会。历次经济危机的历史经验告诉我们,每次危机过后,拨云见日,总有一些新企业登上舞台。机遇总是眷顾那些发现新趋势并快速做出反应的企业。因此,决策者在危急中必须保持敏锐的嗅觉,时时观察周围环境的细小变化,对机遇要有敏锐的洞察力。要获取这些细节,就必须拥有对大势的判断,即未来是消费者主导市场的时代。

本轮周期的创新基因

对中国企业来说,自08年以来遭遇的变革和做出的改变,都在说明着一个新的趋势,在此新趋势下,企业所做出的无论是技术创新亦或是市场创新,都要基于互联网和信息技术平台。将企业、业务、产品、服务融入互联网。连接产品、顾客、供应商以及企业本身,成为创新的新基因。

人才比降低成本更重要

企业不该继续无休止的价格竞争,一切以价格战,降价为手段的市场活动都将会使企业逐渐失去战斗力。企业应该做的转变是为产品或服务增加附加值。企业要创新,提升产品的附加值,就要重视团队成员的能力及培养,重视团队的综合竞争力。通过人才作为提升附加值的发动机,这一点比降低成本更能为企业带来利益。