现代供应商管理的核心是将其纳入客户关系管理的范畴,是对上游供应商资源的统一安排,是对能最大限度降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构的管理。在企业日常运营中,当供应职能无法满足企业的基本需求时,例如不适用的质量、错误的数量、供货延迟等或者供应商自身运营出现的危机都会对企业的正常经营发展造成直接的影响。


华夏邓白氏中国引进邓白氏全球先进的供应商管理理念,利用自身强大的信息服务能力以及丰富的风险管理经验,针对企业在供应商管理中所遇到的一系列问题,特别设计了供应商管理服务方案,其中包含供应商准入核实、供应商审核、供应商信息监控和供应商授信业务评估等多项服务和产品。


供应商准入核实


供应商准入核实

内容管理规范、生产能力、厂房车间、合规要求等。

过程 对供应商各方面综合评估,进行分类的系统化管理,并根据所确定的标准及邓白氏供应商管理工具,进行多方位的核实管理,从而帮助客户进行供应商分类及优化。
优势 有助于规范供应商档案,便于企业统一管理;供应商进一步了解企业在采购及管理方面所给定的要求,加强改进,从而提升其在同行业内的竞争优势。


供应商审核


供应商审核

内容运作规范、合规评价、库存真实性、库存构成等。

过程 在企业进行自身的内部审计之余,提供必要的外部审计的审核工作,在此基础上出具权威的审核意见,提出改进建议。
优势 帮助企业深入的了解供应商的营运情况及行业的相对水平,有效拓展采购渠道,提高供应商管理的工作效率;同时能缩短审核周期,提升决策效率。


供应商信息监控


供应商信息监控

内容信息监控、信息分析、信息响应及评估等。

过程 对供应商状况进行长期跟踪,了解供应商风险状况的变化,及时做出针对供应商动态的响应,制定及启动相应的机制,对监测信息进行总结及反馈,避免企业的潜在损失。
优势 当监控到供应商风险环境发生变化时,企业及时调整财务和信用政策,同时降低与供应商合作中的风险,保证供应商渠道稳定性和多样性,是企业风险管理的重要辅助。


供应商授信业务评估


供应商授信业务评估
内容 法人治理结构、管理水平、运营状况、财务能力、信用记录、抵质押担保措施等。
过程 针对企业重大商业决策的风险管理需求设计,从独立第三方的角度,全面、客观地评估企业同供应商的交易风险,提出业务合作和风险管理建议。
优势 企业更加深入了解供应商资信情况,科学评估其财务能力、债务压力,并针对业务决策、授信额度和管控措施提出具体建议,防范采购途中预付款后的供应商违约风险。