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以前听到一些人讲这样的观点:信用风险管理很简单,不就是衡量一下客户风险,看一下客户的情况,给出一个是否赊销的决策。宏观上分析,基本的过程如上所述。但这远远不够,因为这样的认识是无法落实到实践中——如何检查评估客户风险,检查客户的哪些信息;风险水平用什么方式来评估;除了是否赊销外,赊销多少,赊销多久如何来衡量?这一系列的问题都有待解决。
理论与实际,认知与现实总是存在各种偏差。本课程将通过本领域专家的多年积累,将各种信用管理工具及方法融入到真实案例中。
运用真实的场景,全新的视角,找到信用风险管理的最佳途径!

课程特点

1. “思维”:站在应用的视角,审视信用风险管理的老问题;
2. “方法”:用针对性方法及案例,让您身临其境找到解决信用风险管理的有效方法;
3. “体验”:所有的方法不再是讲授,而是体验;

课程优势

1.信用领域的专家讲解;
2.真实场景的信用风险管理技巧应用;
3.以博弈作为课程主线,记忆深刻;
4.你不是在听人分析案例,是你在编写真实案例;

课程收益

1.站在实战的角度去考虑信用风险管理问题;
2.对各种信用风险管理的方法及技巧,有着更深层次的理解及应用;
3.体验一次,胜过听课百次;

讲师介绍

王志刚 讲师

华夏邓白氏高级顾问师/讲师
实战派风险管理培训师,长期从事风险管理及信用风险咨询相关项目10年管理咨询行业实践经验,有6年的项目经理的基层管理经验,带领项目团队,完成数十个项目,实践经验丰富,理论功底深厚,是业内屈指可数的两栖咨询培训师。
成功为国内外知名企业培训近百场,受训人员数千人次,亲自跟随一线人员调研企业单位近百家,积累了丰富一线经验。授课风格清晰生动、深入浅出,风趣幽默,善于运用启发式教学法,挖掘学员内在潜力,并运用大量的实战案例,讲解各种理论方法,贴近实际,操作性强;并通过各种小故事、游戏增强互动,让学员在轻松的氛围内学习知识。

课程大纲

企业信用管理技术导入

1、信用管理导入游戏——博弈平衡。

2、信用管理的基础内容

1)交易对手资信评估——三类信息;
2)交易对象风险评估——数据模型;
3)交易客户的授信政策——5条红线;
4)应收账款管理与分析——流水分析;

3、真实客户的情景分析

1)找出客户的信用风险点;
2)如果与其合作,制定如何的信用风险政策;
3)如何确定此客户的信用额度及信用帐期。

4、信用管理与赊销的关系:孪生兄弟;

二、情景模拟

1、如何判断宏观因素;
2、行业及企业特征要素分析;
3、公司信用风险管理的基本策略;
4、案例模拟运营竞赛:

三、方法及技巧总结

1、信用风险管理方法总结;

宏观环境对信用风险决策的影响;
如何个性化制定企业的信用风险政策;
企业风险信用的识别及使用;
信用额度及信用帐期的设计方法;
信用风险管理的五大关键节点;

2、信用管理中的几个重要观点;

信用风险管理的博弈效应;
风险的收益与损失;
信用决策的正确性符合条件概率分布;