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课程简介

我国是以中小企业为主的国家,中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出,近年来,中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间,新增企业10万余家,增长了61.05%;总资产规模也上升近六成,而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番;2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍,年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业,中小企业的平均寿命过短,中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因,但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因,其中公司治理应发挥重要作用。


风险管理是现代公司治理的一部分,并且风险管理与公司治理之间存在互动关系。风险管理既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。有效的公司治理是保证风险管理充分发挥作用的前提,而风险管理作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。


风险管理中很重要的一部分就是合规风险管理。目前的反腐风潮愈演愈烈,很大一部分与管理人员的不懂法、知法犯法有关,如何提高全体员工特别是管理人员的合规风险意识,加强合规风险管理的理论和实务培训是中国企业的当务之急。


培训对象

销售,信用,法务及财务部门


课程特色

课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍


课程收益


1. 了解风险管理和合规管理概念
2. 了解风险管理基本过程
3. 了解销售风险管理实务
4. 了解合规管理工具和方法
5. 学习先进企业的风险和合规管理经验,借鉴用于本企业实际工作中


课程时间

1天


培训讲师


培训讲师邱健先生--高端审计管理老师/咨询师

精通审计全盘管理
精通内控风险管理

教育经历

1. 国际注册内部审计师(CIA);
2. 国际注册内部控制师(CICS);
3. 高级风险评估专业人员证书(RAPC);
4. 国际注册信息系统审计师(CISA);
5. 国际注册管理会计师(CMA)。


工作经历

1. 2009—2013年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几万人) 集团审计部总监,伊利商学院高级培训师
2. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 审计监察部经理
3. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团(2004年深交所上市) 审计部经理,负责协助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港汇达家具集团(员工5000多人,大陆4个工厂) 财务部主管,后提升为审计部经理


老师优势

邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年,是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师,特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业,邱老师在这方面取得了宝贵的经验。


审计监察管理:在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验,有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念,具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。


内控与风险管理:参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,将风险管理嵌入到内控体系当中,对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验,对内控和风险管理最新理论有深入研究。


咨询辅导项目:曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,目前在福建泉州一家大集团公司,做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导,包括企业内控管理,风险管理,内控框架和指引落地工作,内控和风险管理体系建设,内控和风控自评等。


课程大纲


一、风险及合规概念、案例及关系;

1、 风险概念及案例
2、 合规案例
3、 合规概念
4、 风险管理与合规管理的关系


二、风险管理过程;

1、风险管理过程
1.1定义
1.2构成及关系
1.3主要内容
2、风险识别
2.1、风险识别的概念和目的
2.2、风险识别六种导向及销售风险识别案例讲解
2.3、风险识别七种方法及销售风险识别案例讲解
3、风险分析
3.1、风险分析的概念和目的
3.2、风险分析的过程和内容
3.3、风险分析应关注的主要方面
4、风险评价
4.1、风险评价的概念和目的
4.2、风险准则
4.3、风险评价应关注的有关方面
5、风险应对
5.1、风险应对的概念和目的
5.2、风险应对应关注的有关方面


三、销售过程中主要风险管理实务;

1、合同风险
1.1风险评估
1.2风险管理
1.3案例分析
2、沟通风险
2.1风险评估
2.2风险管理
2.3案例分析
3、供应风险
3.1风险评估
3.2风险管理
3.3案例分析
4、回款风险
4.1风险评估
4.2风险管理
4.3案例分析
5、能力及职业操守风险
5.1风险评估
5.2风险管理
5.3案例分析
6、其他风险


四、合规管理;

1、董事会监督
2、高级管理层负责与组织
3、管理方法和工具
3.1 六大方法
3.2 四大工具
3.3 方法及工具应用案例