2020年08月20日
《保护供应链以实现生存与发展》——合理利用数据,化解企业危机

2020年突如其来的疫情不仅影响了我们生活的方方面面,更让许多企业的供应链经历重创,但即使在这样艰难的的环境下,企业仍然可以利用数据与分析来更好地监控自己供应链的健康状况,从而做出更明智的决策,并维持正常运营。

对此,在邓白氏与Supply Management Insider和来自克兰菲尔德大学OBE的Richard Wilding教授合作编写的最新报告《保护供应链以实现生存与发展》中,我们建议您的企业可以采取行动来保证生产的连续性,并保护供应链免受未来全球危机的影响。

收集信息

当今企业所面对的是前所未有的海量数据,据估计,企业可用数据量已经从2010年的2ZB飞速成长到2019年的41ZB。据IDC预测,未来五年全球数据量将达到175ZB。但庞大的数据量在危机时期往往会相互矛盾,数据基准或分类也可能因国家而异。

那要如何收集和处理有价值的数据呢?在报告中,我们总结了一些能最有效地利用这些大量可用数据的建议:

01数据无法说话,需要被解释
正如克兰菲尔德大学(Cranfield University)供应链教授理查德•威尔丁爵士(Richard Wilding OBE)所言:“保障供应链与企业正常运营的关键在于企业如何分析数据并令其发挥作用”。

02要具备探询能力、判断力和偏差意识
如何去思考问题很重要,比如“您想做什么预测?”以及“将会学到什么?”这种问题可以帮助您在使用数据时引导思维。

03质疑数据来源以及它是否代表了全部情况
通过对来自不同来源的数据进行三角测量,企业能够更好地判断其准确性。

04最后,专注于数据已经告诉您的内容
而不是您想要它告诉您什么。

企业得到信息后就必须通过风险评估去了解其对组织和供应链所产生的影响。并且随着数据的变化,企业也要做好相应的反应和调整决策的准备。


新范式下的风险管理

传统的方法和连续性计划已经不足以应对COVID-19带来的挑战和痛点。企业现在需要考虑用新的因素来补充风险评估过程。

《保护供应链以实现生存与发展》主要探讨了如何将位置、行业和传统评估与持续监测相结合,以评估危机中断产生的全面影响并制定应对计划。我们提供了四个关键步骤可以帮助您快速地获得正确的数据,以及如何使用这些数据来推动基于证据的决策。

总结

只有借助数据,企业才能做出明智的、基于证据的决策。为此,企业需要访问尽可能多的最新准确信息。正如Wilding教授指出的那样:“为了获得知识和智慧,您需要信息,而没有数据就无法监控或收集情报。”

在《保护供应链以实现生存与发展》中还有更多建议,帮助您了解如何在危机中使用数据支持业务连续性,欢迎扫描“下方二维码”下载完整报告。

 
邮件订阅
填写此表格,我们会尽快与您联系。
*
最感兴趣的产品及服务:
您下游采购商所在行业:
  我愿意进一步了解华夏邓白氏的相关产品与服务
我已阅读并同意华夏邓白氏的隐私政策 ,华夏邓白氏可以通过上述联系方式联系我,并向我发送产品和服务信息以及相关市场资讯。